-知的資産の創造と有効活用-
特許実務 ブランド・地域ブランド更新日 : 2008-07-07 ■参考情報 |
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書籍情報 |
目次 |
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第１章 贅沢革命１―アンチ・ゴージャス 第２章 贅沢革命２―偽物のチカラ 第３章 著作権無用論―マスの思想 第４章 起業家シャネル―ブランド・ビジネス 第５章 スタイルはライフスタイル 第６章 はたらく女 |
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第１章 ジリジリと下降線を辿る売上高 第２章 土壇場の決断で新商品を開発 第３章 「ごはん」を意識した食パン『超熟』 第４章 「食べれば分かる」営業戦術 第５章 売り場で最大効果を生む「ピラミッド陳列」 第６章 イントラメールで現場まで浸透する経営戦略 第７章 食パンにブランドは存在するのか。マーケティング手法の導入 第８章 ロングセラーを支える、ぶれない広告表現 第９章 ヒット商品が導いた老舗体質の改革 第１０章 食品企業としてのあるべき姿 |
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第1章 プレミアムという現象 第2章 プレミアム消費の2つの断面 第3章 プレミアムとは何か 第4章 なぜ「日本発のプレミアム」は育たないのか 第5章 戦略としてのプレミアム 第6章 「日本発のプレミアム」の挑戦者たち |
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第1部 AQUOSはなぜヒットしたか 第1章 AQUOS誕生ストーリー 第2章 「外部デザイナー」という自由な立場から 第3章 実はまだ成功していない 第2部 経営とデザインのコラボレーション 第4章 ヒットを左右するデザインとは何か 第5章 デザイナーとのコミュニケーション 第3部 「デザインの国」への課題 第6章 「デザイン・ルネッサンス」への序章 第7章 「デザインの国」への道 第8章 イタリアがデザインの国になった理由 |
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はじめに 第1章 ブランドとは 第2章 ブランディング 二つの文化 第3章 コーポレートブランド・製品ブランドの関係のこれから 第4章 コーポレートブランドのリスクマネジメント:コーポレートレピュテーション 第5章 ブランドマーケティイング戦略へ |
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１ 地域ブランド時代の幕開け ２ 地域ブランド事例２６ 鵡川ししゃも（北海道） 田子にんにく（青森県） 南郷トマト（福島県） 高崎だるま（群馬県） 房州びわ（千葉県） 小田原蒲鉾（神奈川県） 小千谷縮（新潟県） 市田柿（長野県） 甲州手彫印章（山梨県） 中島菜（石川県） ほか 地域ブランド（地域団体商標）一覧 |
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ブランド企業の中で圧倒的な実績を誇るルイ・ヴィトンだが、その商法はあまり知られていない。本書では商品生産、価格戦略、販売戦略、ブランド戦略などテーマ別に成功法則を解説。 ■目次 第１章 ＰＲＯＤＵＣＴ（製品）に関する法則群 第２章 ＰＲＩＣＥ（価格）に関する法則群 第３章 ＰＬＡＣＥ（流通）に関する法則群 第４章 ＰＲＯＭＯＴＩＯＮ（販促）に関する法則群 第５章 ＢＲＡＮＤ（ブランド）に関する法則群 |
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第１章 あなたも資産家！ 誰でも持っている知的資産と運用 第２章 あなたのブランドは？ ブランドと商標 第３章 あなたもエジソン 発明と特許 第４章 あなたもデザイナー デザインと意匠・著作権 |
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1章 日本のブランドは、本当に弱いのか 2章 ブランドとの出会い 3章 良い人がつくる、良い人をつくる 4章 良いものとは、良いたたずまい 5章 良い宣伝は、お客さまを喜ばせてこそ 6章 良い場所にゴールはない |
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序章 「資生堂ブランド」はなぜ強いのか? 第一章 「資生堂ブランド」の大改革 第二章 新生メガブランド「ツバキ」の成功 第三章 物語で心をつかんだ「マキアージュ」 第四章 「ブランド磨き」によるシェア拡大戦略 第五章 顧客接点深耕ブランド「クレ・ド・ポー ボーテ」 第六章 「資生堂ブランド」の歩み 第七章 資生堂の企業文化 第八章 フランス、中国での成功 最終章 進化し続ける「資生堂ブランド」 |
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第１章 中国市場と企業ブランド 第２章 企業インタビュー 第3章 インターネット調査結果 第1節 調査について 第2節 消費及び就職・転職における企業ブランド 第3節 主要30企業のブランドイメージ 第4節 個別ブランドイメージ 第5節 企業ブランドが形成されている情報源 第6節 就職意向 第7節 商品（事業）ブランドイメージ 第8節 事業カテゴリー別ブランドイメージの重視度 第9節 企業国籍・国イメージ 第10節 日本とのかかわり 第4章 総括 |
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第１章 商標法の法理とブランドのれんの経済的価値 第２章 米国商標法の法理の拡大とブランドのれんの経済的価値 第３章 米国知的財産担保とブランドのれんの経済的価値 第４章 ブランドのれん知的財産と英米会計基準 第５章 米国ブランドのれん知的財産財務報告のベンチ・マーク 総括とブランドのれん知的財産の情報開示ガイドラインの期待 補 章 ブランド知的財産に関するアンケート調査の内容と報告 |
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第１部 フードシステム論の新展開―食と農の新たな関係 第２部 食品企業の農業参入と農業との連携 第３部 食料産業クラスターの形成条件 第４部 地域ブランド化の戦略と課題 |
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地域産業おこしと「食」 富山湾深層水の多元的利用に向けて―「魔法の水」をめぐる産学官の連携による取り組み 帯広市／北の屋台街―不思議な空間 八戸市／郊外と中心地における「食」の集合体形成―「台所」価値創造と「佇み」文化再興による食ブランド挑戦 長崎市／新地中華街―中華料理の伝統と革新 横須賀市／カレーの街よこすか 駒ヶ根市／ソースかつ丼によるまちおこし 西宮市／洋菓子店が集まる街並み 徳島県上勝町／木の葉をつまものとして商品化 栃木県茂木町／「農」と「食」の連鎖による集落の活性化 津山市／産学官民連携による食品開発 「食」と地域ブランド、そして地域振興 |
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[出版社の紹介記事] 地域特性を活かした商品・サービスのブランド化と地域イメージのブランド化を結びつけ、全国レベルのブランド展開を目指す「地域ブランド戦略」の取り組みが全国各地で積極的に行われています。本書ではデザイナーが地域ブランド戦略に関わることで認知度アップに成功した実例を紹介します。地方自治体のキャンペーン展開や目を引く特産品のパッケージ、ショップのグラフィックツールなどのアイテムを多数収録。 |
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ブランディングの課題
第1部 ブランディングの概念 ブランド・ポジショニング ブランドのデザイン ほか 第2部 ブランドの構築と活用 ブランド競争戦略 ブランド拡張戦略 ほか 第3部 戦略から実践へ 広告によるブランド構築 関係性ブランディングとCRM ほか 第4部 事例と教訓 メガブランドの構築 フレーム・オブ・レファレンスの活用 ほか |
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第1章 マーケティングの成功に欠かせないポイント 第2章 ブランド構築----短い言葉でシンプルに 第3章 どうやって独自の売りを設定する? 第4章 賢いパーソナリティ選び 第5章 見せる広告、読ませる広告 第6章 「ごみ箱直行」にならないパンフレット 第7章 長持ちするキャッチフレーズ 第8章 グローバルなキャンペーン展開 第9章 統合型マーケティング 第10章 最高のポジショニング 第11章 英語学教授から物を買う人はいない 第12章 顧客とベストな関係を築くための三つの教訓 第13章 忠実性促進プログラムの肝 第14章 老齢化社会を見据えて 第15章 一発逆転のアイディアはどこから? 第16章 インターネットの光と影 第17章 広報とスポンサーの力 第18章 選挙に学ぶ成功型マーケティング 第19章 マーケティング予算を獲得するためのスピーチ 第20章 マーケティングのプロになる 第21章 広告代理店の力を最大限引き出す 第22章 マーケティングのプロをめざす手引き 第23章 最後に----時代を超えたマーケティング |
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1 ブランディングの基本フレーム
2 未来のブランディングへの視点 ブランド、それは何者か 明確なイメージを求めて 世界進出へむけて ブランディングの終焉 ほか 3 ケーススタディ スカンジナビア航空 アウディ ウィルクハーン 無印良品 ほか 4 ブランディングエージェンシー |
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1 ブランドの権利化とマネジメント ブランドビジネスの基本必要条件とブランドの権利化局面 ブランドの法的パワーの源泉 「特許電子図書館」の利用と権利化業務 ブランドネーミングの付加表記と地名ブランド化 ブランド発信側の法的課題 レーゾンデートル&バリューアップマネジメント 襲名制度や暖簾分けとブランド 2 ブランドビジネスモデル ブランドとショップ展開のビジネス効果 ビジネスモデル1―特定領域限定ブランドビジネス ビジネスモデル2―ライセンス志向ブランドビジネス ビジネスモデル3―全権掌握志向ブランドビジネス ビジネスモデル4―コラボレーション志向ブランドビジネス 3 ファッションブランド概論 ブランドのエクイティーと基本構造要素 ブランドのネーミング開発と構築の契機 ブランドの市場導入から育成・活性化と確立まで |
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第1章 ブランドとは 第2章 コーポレートブランド(企業ブランド)と個別ブランド(インデペンデントブランド) 第3章 事業ポートフォリオとマーケティング目標 第4章 ブランドマーケティング基本戦略 第5章 ブランドマーケティング戦略の立案 第6章 戦略実行のレビューとフォローアップ |
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第1章 何がそんなにスゴイのか 第2章 グーグル創生期 第3章 グーグルブランドの基本エレメント 第4章 グーグルのブランド理念 第5章 グーグルのブランド仲間 第6章 グーグルの内側 第7章 ブランドか商品か 第8章 グーグルの未来 第9章 とどのつまり |
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1章 ブランドの誕生―ルイ・ヴィトンはいかにしてルイ・ヴィトンになったのか ブランドとモードは両立しない? 起源のオーラ―はじめに皇室があった ほか 2章 希少性の神話―エルメスの戦略 馬車vs.自動車―エルメスがフォードに勝つ 「売らないこと」を売る ほか 3章 貴族のいない国のブランド―シャネルとマス・マーケット 貴族にブランドは存在しない シャネルという名のフォード ほか 4章 ブランドは女のものか―贅沢文明史にむけて 贅沢は男のものだった 女性専科の時代へ ほか 終章 「変わること」と「変わらないこと」 |
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1 ブランドをデザインする要件とは 2 ブランドとデザイン “蓄積に基づいた技術力”と“時代に合ったデザイン力”―サントリー「伊右衛門」 “自らの美学”と“受け手の共感”―サントリー「ウーロン茶」 “揺るぎない伝統”と“絶えざる革新”―キユーピー「キユーピーマヨネーズ」 “歴史的な哲学・信条”と“現代的な物語性”―キユーピー「キユーピーハーフ」・資生堂「マジョリカマジョルカ」 ほか 3 クリエイター・インタビュー 秋山晶(株式会社ライトパブリシテイコピーライター) 安藤隆(株式会社サン・アドクリエイティブ・ディレクター) 葛西薫(株式会社サン・アドアート・ディレクター) 永井一史(HAKUHODO DESIGNクリエイティブ・ディレクター) ほか |
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PART1 なぜ、いま、地域にブランドなのか? コラム 岩手から“ブランド戦略”を考える(増田寛也) PART2 ブランドとは何か? コラム ブランドとその価値(阿久津聡) PART3 強いブランドとは? コラム 人・生活・くらしと地域ブランド(蓑 豊) PART4 地ブランドのつくり方 コラム 文化こそ最強のマーケティング(浜野保樹) PART5 地ブランド・コアコンセプトのつくり方 コラム 観光地がブランド力を高めるために(溝尾良隆) PART6 地ブランドをつくるあなたへ コラム 地域特産品ブランド雑感・流通の現場から(平永登与信) |
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1 改正商標法と地域ブランド 「地域団体商標制度」―平成17年商標法改正 地域団体商標制度の基礎知識 2 地域ブランドを商標登録しよう 地域ブランドを登録するには―地域団体商標登録要件 地域団体商標の構成上の特徴 地域との密接関連性 周知性 適格法人 使用者 3 こんな場合は登録できない 地域団体商標登録出顔をしても不登録となる場合 普通名称または慣用商標であるとき 商品の品質または役務の質の誤認を生じさせるおそれがあるとき 他人の登録商標と類似し、その指定商品や指定役務と類似するとき 他人の周知商標と類似し、その商品や役務と類似するとき 4 登録した地域ブランドの効力と使い方 商標登録された地域団体商標による後願商標の商標登録の排除 地域団体商標登録の無効 地域団体商標権の効力 先使用者に対する地域団体商標権の行使制限 地域団体構成員が登録地域団体商標を使う条件 資料編 |
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序章 中国―ブランドが競う二一世紀資本主義のアリーナ 第1章 中国の消費市場―ブランドの観点から見た巨大市場 第2章 清涼飲料―現地化と標準化のはざまで 第3章 化粧品―ブランドの時間軸 第4章 自動車―知識の成熟とブランドの成長 第5章 自動車―流通チャネルとブランド構築の接点 第6章 流通―「経済の暗黒大陸」の夜明け 第7章 コミュニケーション―ブランドとメディアの相生する原野 第8章 広報―中国の対日世論の変容と日本企業の広報戦略 |
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第１章 本書の狙いとブランド概念と価値評価の展望 第２章 ブランド資産価値評価とブランド・マネジメント 第３章 電通ブランド価値算定モデル「ブランドバリューキューブ」 第４章 博報堂におけるブランド価値測定法―価格プレミアム法について 第５章 ブランド価値評価モデル「ＣＢバリュエーター」とその活用 第６章 アナリストからみたブランド価値の測定とその課題 第７章 経済産業省ブランド価値評価モデル |
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まえがきに代えて 第１章 ウ ソ× 優れた商品、サービスこそが強いブランドの必須条件だ ホント○ 商品・サービスだけでなく、卓越したストーリーが必要だ 第２章 ウ ソ× 強いブランドは変化しない ホント○ 一貫した理念の下で代わり続けるのがブランドである 第３章 ウ ソ× 十分な時間をかけないと強いブランドにはなれない ホント○ やり方によっては数年で強いブランドになれる 第４章 ウ ソ× 高額商品の分野でしかブランドは成立しない ホント○ あらゆる価格帯でブランドは成立する 第５章 ウ ソ× 大量のマス広告がなければブランドはできない ホント○ 強いブランドの多くがマス広告をしていない 第６章 ウ ソ× カリスマ経営者がブランドをつくる ホント○ ブランド企業には意外に地味な経営者が多い 第７章 ウ ソ× 企業のブランドづくりには「ブランド室」が必要だ ホント○ ブランドは社員全員でつくるもの 第８章 ウ ソ× ＣＳがブランドをつくる ホント○ ＣＳから「超顧客主義」へ 第９章 ウ ソ× ブランドは一夜にして滅びる ホント○ 強いブランドは簡単につぶれない ブランド論のウソを暴く ブランドのDNAとは何か |
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１ グローバルバリュー―世界に認められた日本独自の感性 ２ 世界水準のコアテクノロジー―日本の一地域から体現する“グローカリティ” ３ ローカリティが育む価値―地域社会に根ざすことで見えてくるもの ４ ライフクリエイト―新しい暮らしを提案する力 ５ ブランドの不断の挑戦―勝ち得た評価に安住しない“継続”とは 次世代企業モデルとしての「デザイン・エクセレント・カンパニー」 |
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ブランド序説―日本・日本人そして日本のブランドはどう見られているのか？ 「ブランドとは何か」への視点１―京都はブランドなのか？ 「ブランドとは何か」への視点２―ブランド品とブランドはどこが違うのか？ 「ブランドとは何か」への視点３―強いブランドとはどのようなことか？ ネーミング―親の名前を受け継ぐのか、あらたにブランドをたてるのか？ ブランドのエレメント―他と区別するために、「らしく」あるために、ブランドには何が必要なのか？ ブランドのデザインニング―ブランドと商標はどこが違うのか？ ブランドの識別機能―ブランドが氾濫するとどうなるのか？ ブランドの信頼機能―顧客はブランドの何を信頼しているのか？ ブランド・ワールドへの拡張機能―ブランドは実像なのか虚像なのか？ ブランド・コアバリュー―何をブランドは売るのか？ ブランド・ロイヤルティ―長く愛されるブランドの秘訣は？ ブランド・エクイティ―ブランドの価値をどのように蓄積するのか？ ブランドの記憶―ブランド記憶を高めるためにはどうしたらよいか？〔ほか〕 |
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パートT マーケティングしないマーケティング 第１章 ｢マーケティングしない｣という誤謬 パートU ザ･ハイジャック 第２章 ブランドはみんなのもの──消費者がハイジャックする 第３章 マーケターのためのセレンディピタス・ハイジャック・ガイド 第４章 「マーケティングしない」という幻想〜共創型ハイジャック 第５章 やってはいけないこと 第６章 共創型ハイジャックづくりのために パートV ハイジャックされる企業 第７章 ブランド・ハイジャック候補 第８章 大企業でハイジャック・ブランドを作る方法 第９章 マーケティング新時代の夜明け パートW ハイジャッカーたち 第１０章 消費者が集まるとき 第１１章 ブランド族の内部活動 第１２章 消費者を巻き込む秘訣 パートＶ ブランド・ハイジャック・ロードマップ 第１３章 ハイジャック成功 第１４章 フェーズT 族へのマーケティング 第１５章 フェーズU 共創（コ・クリエーション） 第１６章 フェーズV マス・マーケティング パートY 問題と機会 第１７章 問題――広告は悪か？ 第１８章 チャンス |
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第１章 「デジカメ市場」を制覇せよ！ 最高のマーケティングは「六つの力の結集」から 君は売ることだけに専念していなさい ほか 第２章 ブランド・コミュニケーション戦略 商品名称の決定に大きな影響を持つ 底に流れる「三つの哲学」 ほか 第３章 卸から情報サービス企業への変革 支店と本社には大きな段差がある メーカーとの新たな協力関係の構築 ほか 第４章 プロユーザー獲得への挑戦 プロ市場専門部隊が誕生した「背景」 企業大同団結と「直販体制」の構築 ほか 第５章 始まりはいつも「顧客主語」から 売り場ではなく「買っていただく場」 断行された村瀬改革の中身 ほか |
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第１部 ブランド・ポートフォリオ戦略とは何か ブランド・ポートフォリオ戦略 ブランド関係チャート ブランド・ポートフォリオ決定のための考察 第２部 関連性、差別化、活力の創造 ブランド関連性 ブランドの差別化と活性化 戦略的資産の利用：ブランド提携 第３部 ブランド資産の活用 ブランドの新たな製品市場への活用 高級品市場と低価格品市場への参入 第４部 ブランド・ポートフォリオの焦点と明確さ コーポレート・ブランドの活用 ブランド統廃合の意思決定 エピローグ ブランド・ポートフォリオ戦略―２０の要点 |
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１ ブランドの権利化とマネジメント ブランドビジネスの基本必要条件とブランドの権利化局面 ブランドの法的パワーの源泉 「特許電子図書館」の利用と権利化業務 ブランドネーミングの付加表記と地名ブランド化 ブランド発信側の法的課題 レーゾンデートル＆バリューアップマネジメント 襲名制度や暖簾分けとブランド ２ ブランドビジネスモデル ブランドとショップ展開のビジネス効果 ビジネスモデル１―特定領域限定ブランドビジネス ビジネスモデル２―ライセンス志向ブランドビジネス ビジネスモデル３―全権掌握志向ブランドビジネス ビジネスモデル４―コラボレーション志向ブランドビジネス ３ ファッションブランド概論 ブランドのエクイティーと基本構造要素 ブランドのネーミング開発と構築の契機 ブランドの市場導入から育成・活性化と確立まで |
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第１章 ブランド経営の新しい視点 第２章 コンテクスト・ブランディングとは何か 第３章 アセロラドリンクに見るコンテクスト・ブランディングの実際 第４章 企業が伝えたいブランド・アイデンティティ 第５章 顧客のもつブランド・イメージ 第６章 ブランド・コミュニケーションの展開 第７章 ブランド・パーソナリティの構造化 |
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第１部 総論 序論 ブランド・エクイティ 第２部 ブランド・エクイティの構築 ブランド知識構造 ブランド・エクイティ構築のためのブランド要素の選択 ほか 第３部 ブランド・エクイティの測定 ブランド・エクイティ源泉の測定 ブランド・エクイティの測定 ほか 第４部 ブランド・エクイティの管理 ブランディング戦略 新製品の導入とネーミング、およびブランド拡張 ほか 第５部 応用 まとめ |
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序 ブランドを支えるもの―消費者の欲望か制作者の思いか 第１章 ブランドが支える企業の成長 第２章 ブランドだけがブランドの現実を説明できる 第３章 ブランドの創造的適応 第４章 ブランドの価値論 第５章 ブランドの命がけの跳躍 第６章 消費者とブランド価値 おわりに メディアとメッセージの交錯 |
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第１章 強いブランドとは何か 第２章 サターン・ストーリー 第３章 ブランド・アイデンティティ・システム 第４章 組織連想 第５章 ブランド・パーソナリティ 第６章 アイデンティティ実行システム 第７章 ブランドの長期戦略 第８章 ブランド体系の管理 第９章 ブランドのレバレッジ効果 第１０章 製品や市場を超えたブランド・エクイティの測定 第１１章 ブランド構築のための組織づくり |
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第１章 ブランド・エクイティとは何か 第２章 ブランド・ロイヤルティ 第３章 ブランド認知 第４章 知覚品質 第５章 ブランド連想―ポジショニングの決定 第６章 ブランド連想の測定 第７章 連想の選択、創造、維持 第８章 名前、シンボル、スローガン 第９章 ブランド拡張 第１０章 ブランドの再活性化 第１１章 ブランドのグローバル戦略と要約 |
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第１章 パワー・ブランドの時代 メルセデス・ベンツとナイキ ブランドの本質 ほか 第２章 パワー・ブランドの九法則 夢の法則―パワー・ブランドには夢がある 一貫性の法則―パワー・ブランドには一貫性がある ほか 第３章 パワー・ブランドから見た日本社会 曲がり角にきた日本型マーケティング―個性が売れている 日本企業は驚くほどマーケティングが下手―マーケティング・マインドの欠如 ほか |
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第１章 製品・ブランド戦略と価値創造 ―「売れ続ける仕組みづくり」をめざして 第２章 新製品開発のマーケティング ―新製品の成功率を上げる新製品開発 第３章 製品開発における顧客志向と顧客代行 ―コモディティ化を乗り越える製品開発 第４章 戦略的アライアンスと製品開発 ―複数の組織による共同開発 第５章 ブランド価値のデザイン ―ブランドを基軸とした売れる仕組みのメカニズム 第６章 ブランド要素戦略 ―ブランド戦略の実践手段 第７章 サービスのブランド戦略 ―ブランドの構築と従業員・顧客の吸引・活性化 第８章 ブランドと経験価値 ―「経験」を中核としたブランド・デザイニング 第９章 ブランディング・ケイパビリティ ―強いブランドを構築する組織能力 第１０章 ブランド・マネジメント組織の現状と課題 ―ブランド構築の仕組みづくり |
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第１章 ブランドをめぐる課題 第２章 ブランドとは何か 第３章 ブランド・マネジメントとは 第４章 ブランドを開発する 第５章 ブランドを体系化する 第６章 ブランド構造をシステム化する 第７章 ブランド・コントロール 第８章 ブランド・アイデンティティの構築 |
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第１章 ブランドマーケティングとは何か 第２章 ブランドのメンテナンスや再構築をどう行うか 第３章 ブランドの開発をどう行うか 第４章 ブランド体系をどう構築するか 第５章 ブランドコミュニケーションをいかに実行するか 第６章 ブランド調査手法やデータをいかに活用するか 第７章 ブランドマーケティングをどう運用するか |
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ブランドをつくるということ 第１部 ビジョンから始まるブランドづくり ブランドは消費者のメンタル・プラットフォーム―ソニー 伝統を超えて時代をリードする―メルセデス・ベンツのブランド・ポジショニング ブランドのＤＮＡとしての闘争心―ナイキ ほか 第２部 強いブランドに学ぶ 国とカテゴリーを超えてブランド・ファミリーをつくる―ネスレ グローバルに美を売る―資生堂のマルチブランド戦略 顧客から始まる逆三角形の組織図―ノードストローム ほか 第３部 こんな技術がブランド構築を支える ブランド・スチュワードシップ―オグルヴィ・アンド・メイザー社 グローバル・ブランディングとブランド・パワー診断―ヤング・アンド・ルビカム社のBrandAsset Valuator ブランド診断システムの一例―BRX/GLOBAL RESEARCH社の「ブランド・エクイティ・システムズ」 ほか |
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ブランドマネジメントの重要性 ブランドマネジメント部門の役割 ブランドマネジメント部門の組織設計 ブランドマネジメント部門の業務 ブランド基本戦略の立案 ブランド戦略の浸透と具体化 ブランド戦略の評価と管理 ブランドマネジメント部門の社内外とのコラボレーション 商品ブランドマネジャーの仕事 |
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序章 日本企業に求められる第５の経営資源 第１章 ブランドが経営にもたらすメリット 第２章 ブランディングの実施に向けた立案手順 第３章 ブランドプロジェクトの進め方 第４章 企業スタイル再構築のポイント 第５章 生涯顧客化を考えるポイント 第６章 ブランド教育のポイント 第７章 ブランドコミュニケーションの実施ポイント 第８章 成功ブランドに見るブランディング構築のポイント |
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第１部 雪印―崩壊したブランド神話 「もう飲まへん」―失われた信用 「全社員に告ぐ」の教訓 全国展開の基盤、大阪工場の実態 ほか 第２部 そごう―失速した拡大路線 破綻した名門 歴史の荒波にもまれて 突っ走った拡大路線 ほか 第３部 三菱自動車―ユーザー無視の組織弛緩 「三菱」という呪縛 きしむ経営判断 蔓延した大企業病 ほか |
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１ ブランドとは ２ ブランド・イメージ ３ ブランド戦略の実際 ４ ブランド・マネジメント ５ サービスのブランディング ６ 企業経営とブランド |
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序章 なぜブランドが重要なのか 第１章 ブランド戦略とは何か 第２章 新しいブランドをつくる 第３章 成熟ブランドを活性化する 第４章 企業ブランドのマネジメント 第５章 ブランドコミュニケーション 第６章 企業戦略とブランド 第７章 ブランド戦略の応用課題 第８章 ブランドのケース・スタディ |
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ブランド／ブランド戦略の基本 ブランドの成り立ち ミクロ要素 マクロ要素 ブランドから連想されるイメージ ブランド構造とブランド戦略の実際 ブランド評価の実際 強いブランドを作る方法 ブランドを維持する方法 ブランド戦略の新たな展開 |
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第１部 ブランドの要素戦略 技術のブランディング―“衝突安全技術”のブランドマネジメント ブランド管理におけるパッケージ戦略―パッケージ・アイデンティファイアの役割とコミュニケーション効果 健康と安心のブランド・マネジメント―オーガニックスーパー・マザーズ藤が丘のケースを中心に ほか 第２部 ブランドの関係性構築 「関係の質」のマネジメント―ブランド・リレーションシップに関する文献展望 小売バイヤーのブランド選択基準―流通段階におけるメーカーブランドの相対的重要性 ブランドとカテゴリーとの関係―顧客視点によるカテゴリー・マネジメント 第３部 ブランドの評価と価値測定 日本的ブランドパーソナリティの測定―「内気因子」の発見 即時付加価値ＳＰの効果―飲料水の増量缶によるＳＰ効果実験増量効果について ブランド・コンセプトの創造と戦略的活用―自由連想を取り入れた階層的ブランド・アイデンティティの分析モデル ほか |
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第１章 ブランドたち、そしてブランド・マネジメント 最も強いブランドとは何なのか ブランディングの問題と機会 ほか 第２章 顧客ベースのブランド・エクイティ ブランド知識によるブランドの強化 ブランド・エクイティの源泉 ほか 第３章 ブランド・ポジショニングとブランド価値 ブランド・ポジショニングの明確化と確定 ポジショニングのガイドライン ほか 第４章 地理的な境界とマーケット・セグメンツを超えてブランドをマネジメントする グローバルな顧客ベースのブランド・エクイティの構築 |
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第１章 ブランディングの理論 第２章 リスクマネジメントの理論 第３章 ブランドリスクマネジメントにおける基礎的概念 第４章 ブランディングの視座でとらえた危機管理 第５章 ブランドリスクマネジメントのプログラム―ブランディング視点でみた危機管理論の詳細 第６章 平常時型ブランドエイド 第７章 リスク発現時型ブランドエイド 第８章 ベンチマーク―ステークホルダーモニタリングの実際 第９章 実例からの示唆 第１０章 合意形成のためのワークショップ手法 第１１章 Ｂ ｔｏ Ｂブランディング |
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１ 芸術文化のブランド ２ 頑固一徹職人ブランド ３ 独立独歩の本質ブランド ４ 大衆に愛されるブランド ５ ブランドを扱うブランド ６ 恒例５００人に聞きました「あなたがパッと思い浮かべるブランドマークは？」 ７ 人間ブランド ８ システムで考えるブランド ９ マークのブランド １０ ブランドの作り方 |
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ブランドマネジメントで企業価値を高める ブランドイメージを向上させる ブランドポートフォリオのマネジメント 付録 バカラ社のブランドマネジメント |
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第１部 攻めのブランド経営 ２１世紀におけるブランドの重要性 ブランドマネジメントの重要性 ブランドマネジメント：攻めのＰＤＣＡ 第２部 守りのブランド経営 ブランドのリスクマネジメント 企業の社会的責任が支えるブランド価値 第３部 ブランドにかかわる経営課題 ブランドの情報開示 税務戦略におけるブランドの重要性 参考資料 ブランド価値の評価方法 ブランド・知的財産を本質的に守る法務 ブランド管理に関するアンケート調査分析 |
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１章 ブランドの価値とは ２章 ブランドの価値を知るこのメリット ３章 ブランド価値評価の代替手法 ４章 ブランド価値評価の手順（ブランドパワー編） ５章 ブランドに携わる人の役割とは ６章 マーケティング分野におけるブランド管理 ７章 海外におけるブランド価値評価の実際 ８章 ブランド価値評価の手順（金額化編） ９章 合併・買収のためのブランド価値評価 １０章 ブランドの将来展望を探る |
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１ ｅブランディングの重要性 ２ サイバー世界でのブランド戦略 ３ ｅブランディングの成功モデル ４ クリック＆モルタル企業のｅブランディング ５ ｅブランドの将来 |
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第１部 ブランドとは何か マーケティングセンスを磨く これからの時代の概念ブランディング（ＢＲＡＮＤＩＮＧ） ブランド力を高める ブランディングを支えるファクター（要素） 第２部 ブランド創造の道筋 今、時代が必要としているデジタルマーケティング マーケティング戦略の実際；競合相手を絞り込んだ広告キャンペーンの事例 第３部 二十一世紀アジアの魅力 アジアから見た日本、日本から見たアジア 先進国アジア 急成長、アジアのマーケティング アジアでのブランド創造 補論 マーケティングを身につける 遊びながら学ぶ（六つのりんご） りんごを六つ用意しよう 優れたマーケティングマンになるための４カ条 マーケティングと倫理 |
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第１章 ブランドとは何か 第２章 ブランドエクィティー 第３章 ブランド構築の条件 第４章 ブランドの市場導入戦略 第５章 ブランドの育成・活性化と確立 第６章 ブランドビジネスモデル 第７章 知的所有権としてのブランド |
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第１章 ワンブランドの資格と条件 第２章 世界最大を支える質素な考え 第３章 複雑系マルチブランディングの深遠な戦略 第４章 世界の金融市場を制覇する名門ブランド 第５章 老舗ブランドの改革と前進 第６章 歴史の浅い企業に与えられた試練と特権 第７章 ブランディングの一つの理想として 第８章 総括・パワーブランドカンパニーから学ぶべきこと |
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ブランドの重要性 ブランドの今日的意義とその課題 ブランドアイデンティティ ブランド戦略の構築 ブランドの育成 ブランド価値向上 ブランドの保全 ブランドコミュニケーション ブランドモニタリング ｅブランディング ブランドマネジメントにおけるトップマネジメントの役割 |
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変容するマーケティング戦略 ブランド・ポジショニングによる戦略の最適化 ナショナル・ブランドＶＳ．プライベート・ブランド ブランド展開のマネジメント マスメディアを使わないブランド戦略 ケーススタディ ブランドの危機にどう対処するか プレミアム・ブランドのマーケティング |
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第１章 日本人に愛されたブランド―ルイ・ヴィトンの勝因 第２章 日本人ブランド熱愛史 第３章 ライセンスブランドの不思議 第４章 ブランドが切り開く中古品マーケット 第５章 ブランドビジネスの舞台裏 第６章 変わるブランドビジネス 第７章 ブランドと日本人 |
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起業家と消費者 第１部 過去 ジョサイア・ウェッジウッド―一七三〇‐一七九五年 プレビュー Ｈ．Ｊ．ハインツ Ｈ・Ｊ・ハインツ―一八四四‐一九一九年 プレビュー マーシャル・フィールド マーシャル・フィールド―一八三八‐一九〇六 プレビュー 過去と現在 第２部 現在 エスティ・ローダー プレビュー ハワード・シュルツとスターバックス ハワード・シュルツとスターバックス・コーヒー・カンパニー プレビュー マイケル・デル マイケル・デル 歴史の力と起業家の動き |
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第１章 ブランドとは何か 第２章 強いブランドを生み出す「第１の鍵」 ―顧客にとって“重要なこと”をする 第３章 強いブランドを生み出す「第２の鍵」 ―「顧客満足実現力」を組み込む 第４章 強いブランドを生み出す「第３の鍵」 ―“不満足”は即時に排除し、“満足”は切らさない 第５章 強いブランドを生み出す「第４の鍵」 ―“知恵”のレベルを比較優位にする 第６章 強いブランドを生み出す「第５の鍵」 ―“使いものにならない情報・知識”の増大に反逆する |
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序章 ブランドの神話づくり―ストーリーのブランド戦略 第１章 ブランド・アイデンティティ戦略 第２章 「製品としてのブランド」と知覚品質 第３章 組織連想とＣＩ戦略 第４章 ブランド・パーソナリティ戦略 第５章 シンボルとしてのブランド戦略 第６章 マルチ・ブランド戦略とチャネル 第７章 ブランドの構築と広告戦略 第８章 グローバル・ブランドの競争戦略 終章 日本型ブランド戦略の再生―アイデンティティのブランド戦略 |
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第１章 ブランド・アイデンティティのＡＢＣ 第２章 ポジショニングの神秘のベールを剥ぐ 第３章 プロのネーミング開発プロセス―言葉のアイデンティティ開発１ 第４章 ビジュアル・アイデンティティの秘密 第５章 伝達すべきメッセージの開発―言葉のアイデンティティ開発２ 第６章 デジタル・アイデンティティ 第７章 素材や技術のブランド化 第８章 実行のために |
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第１部 ブランド資産 会計上の資産の定義に関する代替的アプローチ 資産の会計認識の背後にある認知仮定 取引もしくは事象と分離可能性の役割 無形資産の会計認識におけるＦＲＳ１０の効果 第２部 ブランド ブランド資産と買入のれんとのリンクの破壊 ブランド資産の定義と会計認識 第３部 ブランド資産の政略 コンセンサスではなく、協議のプロセスか コンセンサスではなく、協議なのか |
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第１部 開題―いまなぜブランドなのか？ 第２部 理論―ブランド研究の理論的枠組み 第３部 動向―ブランド評価・調査方法の動向 第４部 事例―ブランド評価・診断システムの現状 第５部 展望―ブランド研究の過去・現在・未来 |
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第１部 知的資本時代の企業戦略 知的資本時代の到来 企業再編の流れ 企業価値評価の変化 知的資本の考え方 知的資本の評価モデル 知的資本時代の企業モデル 第２部 技術商業化マネジメント（ＭＴＣ）による価値創造―日本のビジネス・インキュベーションの現場から インタンジブル・アセットのマネジメント インタンジブル・アセットの有効活用とベンチャー企業 日本におけるベンチャー・インキュベーションの現場 日本におけるベンチャー・インキュベーションの課題と発言 第３部 インキュベーションの国際比較 日米ベンチャーの現状 中国のベンチャー企業 ベンチャーキャピタル 中国のベンチャーキャピタル 中国のベンチャー企業およびベンチャーキャピタル会社の事例分析 |
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第１章 大学生が抱く企業のイメージ 第２章 企業の評価となる要因 第３章 マーケティングからの企業評価 第４章 流通合理化努力と企業評価 第５章 ブランドと会計 第６章 会計の国際的統一と企業価値評価 |
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１ 重要性―コカ・コーラ ２ 創造―ギネス ３ 管理―ネスレ ４ 重要性‐品質―マーケット・ドリヴン・クオリティ ５ 価値の付与―グランド・メトロポリタン ６ 自動車産業―ベンツ ７ “小売り”パワー―テスコ ８ バラ荷→ブランド―ガルバーニ ９ フランチャイジング―ベネトン １０ 保護―マース １１ 戦略と構造―シアー・ボザード １２ 価値の評価―インターブランド・グループ １３ 日本―マルハ １４ 将来―インターブランド・グループ |
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オリエンテーション―ブランドとは何か？ ブランド・パフォーマンス・レビュー―ブランドＸの現状をどう把握するか？ ブランド・ポジショニング―ブランドＸの目指すポジションはどこか？ ブランド・マーケティング戦略 戦略書策定のポイントはどこか？ 個別計画策定と実務遂行のポイントはどこか？ ブランド・マーケティング実践のための要素―組織や個人に求められるものは何か？ |
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第１章 日本企業七つの大罪 第２章 コーポレートブランド経営革命 第３章 ブランド価値と企業価値の連鎖 第４章 ビジネスモデル革新 第５章 ネット戦略の破壊力と競争優位性 第６章 個性を支える自己変革 |
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